在“十五五”开局之年，江西三和金业有限公司以“起步即冲刺”的姿态，奋楫笃行实现首季“开门红”。截至3月31日，江西三和公司累计实现营业收入达全年预算的31.1%，超预算序时进度6.1%；利润完成年度计划的31.53%，超预算序时进度6.53%。
铸魂强基 把稳思想“方向盘”
一季度，江西三和公司始终坚持以党建为引领，将树立和践行正确政绩观学习教育作为党建工作的重点任务，扎实有序推进学习教育走深走实。通过支部“三会一课”和主题党日、中层干部座谈交流等多种形式，组织全体党员干部深入学习相关论述，引导广大党员干部深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心要义，树立“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识，把心思用在真抓实干上，把精力投到破解发展难题上，将学习成果转化为干事创业的实际行动，凝聚起上下同心、共谋发展的强大合力，为各项工作有序推进提供了坚强的政治保障和思想支撑。
严守底线 织密安全“防护网”
安全生产是企业发展的生命线，环保是企业的社会责任。江西三和公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全环保主体责任，常态化开展健康安全环保工作。每月定期组织开展全覆盖、无死角的月度健康安全环保大检查，检查组深入生产车间、尾矿库、环保设施现场等重点部位，重点排查设备运行安全、作业规范、危废处置等方面的隐患，坚持“边查边改、立行立改”，对发现的问题明确整改时限、责任人和整改措施，形成闭环管理。常态化开展应急演练，持续完善应急处置预案，足额备足应急物资，切实提升应急处置实战能力。同时，加强安全环保宣传培训，强化全员安全环保意识，引导员工规范操作、严守底线，有效防范各类安全环保事故发生，确保生产经营平稳有序。
技改赋能 激活发展“新引擎”
江西三和公司聚焦生产经营核心任务，锚定目标、精准发力，生产效能持续提升。1月初，酸性氧化液中和工序自动化改造项目顺利竣工并投入使用，彻底改变了以往中和工序全靠人工操作的现状，实现了从“人工操作”到“智能管控”的根本性转变，既减轻了员工的劳动强度，又提升了生产效率，推动公司在生产智能化转型路上迈出了关键一步。与此同时，10千伏高压线路改造项目顺利完成，与原有线路形成有效互补，进一步优化了公司电力架构，为生物氧化工艺等核心生产环节的稳定运行提供了坚实的电力支撑。依托中金黄金（600489）“集群化、专业化”战略布局，江西三和公司主动破局突围，与河南中原冶炼厂就脱砷后金精矿协同处置工作达成合作协议。为确保脱砷金精矿质量符合标准，一季度，公司周密部署，扎实开展了系列前期筹备工作，从流程规范、质量管控等方面做好充分准备。目前，各项筹备工作已进入收尾阶段，预计4月中旬首批脱砷金精矿可协同处置，此举将有效加速公司资金回笼，进一步拓宽营收渠道、为公司高质量发展注入新动力。
站在新的起跑线上，江西三和公司将继续保持战略定力，以更实的举措、更硬的作风，将“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“计程表”，全力推进各项工作再上新台阶，奋力冲刺全年目标任务，推动公司高质量发展再谱新篇章。
臻牛所配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
